La bonne entreprise.
Une entreprise saine, bâtie par un fondateur qui se soucie profondément de ce qui se passera après la transaction.
J'espère rencontrer des propriétaires qui se soucient non seulement de la transaction, mais de ce qui se passera après.
Des fondateurs qui pensent à leurs employés.
Qui se préoccupent de leurs clients.
Qui espèrent que la réputation de leur entreprise continuera de grandir longtemps après leur départ.
Ces conversations ne portent presque jamais uniquement sur les chiffres.
Elles portent sur la continuité.
Sur la responsabilité.
Sur le fait de laisser quelque chose entre bonnes mains.
Les entreprises que je recherche sont généralement des entreprises canadiennes établies générant entre 2 et 8 millions de dollars d'EBITDA, avec des bases opérationnelles solides, des équipes engagées, et de réelles occasions de croissance à long terme.
Mon expérience est la plus profonde dans :
- Services industriels
- Manufacturier
- Services environnementaux
- Entreprises liées à l'aviation
Ce sont les secteurs où j'ai passé une grande partie de ma carrière et où je crois pouvoir contribuer le plus efficacement. En même temps, je demeure ouverte aux entreprises exceptionnelles dans d'autres industries.
Industries que je ne poursuis généralement pas
- Restauration et hôtellerie
- Commerce de détail
- Développement immobilier
- Entreprises de construction principalement axées sur des projets
- Entreprises liées au cannabis
- Entreprises exigeant d'importantes dépenses en immobilisations continues
On me demande parfois comment je peux regarder au-delà d'une seule industrie.
Je vois les choses un peu comme pour un comptable.
Un excellent comptable peut travailler dans le manufacturier, la santé ou l'aviation. Pas parce qu'il est expert dans chaque industrie, mais parce qu'il est expert dans ce qu'il fait.
Je vois le rôle d'une chef de la direction de la même façon.
Les personnes qui connaissent le mieux l'entreprise sont déjà là. Mon rôle n'est pas de remplacer leur expertise. C'est de rassembler les gens autour d'une direction commune, de poser les bonnes questions, de prendre des décisions réfléchies, et d'aider l'entreprise à continuer de croître.
Parce que si les industries diffèrent, les grandes entreprises partagent habituellement les mêmes qualités.
L'intégrité. La discipline. Le respect des gens. Et la fierté du travail bien fait.